• 釘釘成長社區用全家福溫馨插畫，精準擊中家長記錄孩子成長的心理，有效提升動態發布活躍度。
• 用視覺氛圍降低參與門檻，讓用戶愿意主動互動、分享。

2. 熱點主題化：借勢營造沉浸式氛圍

• 麥當勞 App 頻繁推出品牌聯名主題，將界面背景、插畫、圖標全面貼合聯名風格，整體統一且辨識度極強。
• 從視覺到交互完整落地熱點氛圍，讓用戶感受到新鮮感與品牌趣味。

3. 情感化動態：讓打卡更有儀式感

• 大眾點評打卡采用 IP 角色 + 定位符號動畫，清晰傳遞 “真實到店” 的含義。
• 流暢動效提升操作愉悅度，讓簡單打卡變成有情緒反饋的小儀式。

4. 應景天氣設計：把自然氛圍搬進產品

• 蘋果天氣 App 在中秋夜晚同步展示圓月效果，與現實節氣高度呼應。
• 隨季節、節日、天氣變化的視覺皮膚，讓產品更貼近生活、更有人情味。

5. 品牌化刷新：讓基礎操作貼合產品特質

• 當當 App 將刷新設計為 “開書→翻頁” 動畫，完美契合圖書平臺定位。
• 把通用操作變成品牌小彩蛋，枯燥動作也變得有趣。

6. 長按快捷刪除：提升效率更人性化

• 淘寶通知列表支持長按一鍵彈出刪除選項，可單條 / 全部清除。
• 減少滑動、點按步驟，高效解決用戶痛點，更貼合使用習慣。

7. 多元頭像預設：降低設置門檻，強化 IP

• 貝殼找房提供微信頭像導入 + 專屬 IP 頭像選擇，選擇豐富、一鍵應用。
• 既提升用戶頭像完成率，又持續曝光品牌 IP，情感化與品牌化雙贏。

8. 點亮城市足跡：用成就感驅動用戶

• 高德地圖首次抵達新城市會自動彈出歡迎提示，并點亮城市足跡。
• 用輕量玩法帶來即時成就感，激發用戶探索更多地點。

9. 晝夜視覺切換：讓界面隨時間更治愈

• 美團 “看病買藥” 個人中心，晝夜切換頂部背景與小藥箱 IP 動作。
• 柔和的視覺變化，讓界面更有生命力，提升整體使用舒適度。

10. 多感官趣味：視覺 + 觸覺打造沉浸互動

• 馬蜂窩 AI 幫手 “十一實況” 結合重力感應，旋轉手機即可觸發場景變化。
• 從視覺延伸到觸覺，讓互動更真實、更有探索樂趣。

   

蘭亭妙微（藍藍設計）m.dzxscac.cn 是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計，以及相關的軟件開發服務，咨詢電話：01063334945。

人們認為設計師是表面工作——設計師拿著盒子說‘它看起來好！’這不是我認為好的設計。設計可不只是看起來或者摸起來的樣子，設計考慮的是用它的感覺。 ——Steve Jobs 2003年11月30日《紐約時報》

在日常的 B 端產品調研支持過程中，我們研究員經常會遇到這樣的場景：

“你們幫我看看，產品方案滿不滿足用戶需求？功能符不符合用戶預期？”

“（研發問）功能上線的 ROI 是多少？用戶對這類功能是否有需求？解決了用戶什么問題？”

“你們多找一些用戶驗證一下 demo 方案行不行…”

無論是產品同學，還是設計同學，相信大家或多或少都會在需求文檔、設計文檔評審時被業務方、研發問到方案可行性和落地價值等方面的“靈魂拷問”，而這些疑惑同時也在拷問我們研究員。那么作為研究員，我們是如何從用戶的角度去輔助產品同學和設計同學進行敏捷的方案驗證呢？

首先，我們先來了解什么是產品可用性測試？

可用性（Usability），被定義為一種用來衡量界面好用程度的屬性。好用程度的高低一般取決于以下五個要素：

1. 可學習性（Learnability）：初次接觸這個設計時，用戶完成基本任務的難易程度。
2. 效率（Efficiency）：用戶能多快完成任務。
3. 可記憶性（Memorability）：當用戶一段時間沒有使用產品后，是否能馬上回到以前的熟練程度。
4. 出錯（Errors）：用戶能否從錯誤中恢復。
5. 滿意度（Satisfaction）：用戶對產品的主觀滿意度。

可用性測試主要用于驗證產品的可用性，該方法能夠幫助產品同學和設計同學了解在實際使用情境中該設計方案（概念或創意）的質量（評估是否可用/是否有效/用戶是否滿意），并在測試結果的基礎上進行改進。

換句話說，可用性測試是觀察有代表性的用戶，讓用戶完成產品中的各項任務，了解用戶如何使用產品，界定出可用性問題并解決這些問題，讓業務、產品、設計、研發等上下游角色盡快對產品方案達成共識并積極優化產品體驗。

通過可用性測試，我們可以：

1. 了解用戶如何與產品進行交互；
2. 了解用戶是否能夠完成指定任務；
3. 了解用戶需要多久才能完成指定任務；
4. 了解用戶對本品和競品的滿意度；
5. 明確產品存在哪些需要優化的可用性問題；
6. 明確產品可用性情況及是否符合上線目標；
7. 讓產設研團隊在開發上線前發現問題并解決。

那么，什么情況下可以做可用性測試？

在實際項目執行中，我們通常會在幾個特定階段去進行產品可用性測試，不同階段采取的調研方式也有所不同，所關注的內容亦隨之變化。

（1）設計初始階段，我們通常會進行前期用戶需求挖掘或相似產品使用情況分析，并基于需求概念設計出來的草圖方案進行探索性可用性測試，來確定方案內容和功能的范圍是否符合用戶預期方向和使用需求，以此初步評估草圖方案的有效性和可用性。因此，在該階段，我們常以紙張原型測試+定性深訪為主，先從認知上與用戶保持一致，理解了用戶，做出來的產品方案更能貼近用戶訴求。

（2）灰度上線前，我們一般對 demo 終稿進行評估性可用性測試，向目標用戶介紹新設計，同時盡可能保證 demo 稿是用戶能夠直觀測試使用的，以此來確定 demo 在功能滿足、信息布局、流程交互，甚至是視覺樣式上是否能夠提供良好的用戶體驗。所以，在該階段我們更多會進行面對面測試+可用性測試量表（SUS 量表），一般在會議室等固定安靜的環境中進行，并要求用戶按既定任務測試操作，任務測試過程中不打斷用戶并觀察記錄用戶在關鍵流程環節使用中遇到的問題，測試完成后向用戶提出問題或進一步探究原因。

（3）灰度上線或全量上線后，我們通常會對上線后的新方案進行對比性可用性測試，通過灰度方式在同一時間維度下比較新方案和原方案的可用性反饋和用戶滿意度，確保方案在全量上線之前修復任何潛在問題。因此，在該階段我們以 A/B 測試+場景化調研問卷（如下圖所示）為主，通過用戶體驗數據和業務數據來評估出最優版本。

實際執行中，我們怎么做可用性測試？主要實施步驟有：

STEP1：設計任務

可用性測試的基礎是任務，任務測試內容的好壞是能夠對測試結果的準確性有直接影響的。因此在招募用戶之前，需要對測試的產品方案進行任務設計。比如，測試商家在 B 端營銷系統報名營銷活動流程方案的任務可以是：報名一場雙 11 大促活動。

在設計比較合適的測試任務時需要注意以下幾點：

1. 選擇最核心的功能或操作流程作為任務。產品最核心的功能和操作流往往是最頻繁被用戶使用的地方，假設最常用最核心的地方還存在可用性問題，那么就算優化了其他邊緣部分的可用性問題，依舊是對產品整體體驗于事無補。比如在商家報名大促活動流程中，最核心的環節是查找活動→選擇商品報名→跟蹤報名進度，那么就需要重點將這部分作為測試任務。
2. 任務應符合常規操作流程。在實際業務中，產品線的職責分工會比較細化，比如 A 產品會負責 A 模塊，B 產品負責 B 模塊…單一功能模塊的測試任務較多的情況下，如果各任務之間操作流無法串聯甚至是存在沖突的話，用戶測試的操作流就是不合常規的，也容易給參與測試的用戶帶來困擾。因此，我們研究員需要根據用戶操作習慣來進行評估測試任務并設計串聯流程。
3. 為任務創建一個應用場景。簡單的場景描述會對用戶執行任務有幫助。比如：任務是“報名一場雙 11 大促活動”，我們可以創建這樣一個場景：你關注的雙 11 大促活動報名時間開始了，你想上商家后臺去報名雙 11 大促，請登錄商家后臺來完成大促活動報名。
4. 明確任務的起點和終點。用戶是否完成了任務的評估依據是：用戶是否從起點（頁面 A）到達了終點（頁面 B）。因此要明確起點和終點的定義，哪個頁面是起點？哪個是終點？比如：任務是“報名一場雙 11 大促活動”，起點頁面就是商家后臺首頁，終點頁面就是提交報名素材成功的頁面。另外在評估是否到達終點頁面之外，還需要關注用戶在任務過程中的操作動線、是否有效填答信息，若沒有，我們需要搞清楚背后原因是什么。
5. 任務不應過于簡單。若想測試用戶是否能夠找到某功能，不要用類似“找到 XX 功能按鈕”這類表述，我們應該給用戶提供一個要處理的實際場景任務，比如不是“找到換品功能按鈕”而是“報名完成后想要重新換品”。
6. 避免提供線索和描述操作步驟。任務只需要給出具體目標即可，不需要給到測試用戶具體的操作步驟，不然會容易錯過用戶在執行任務過程中到某一環節可能存在的“意外問題”，而這些“意外”恰恰是我們需要關注的。

STEP2：招募用戶

在招募用戶環節，最重要的是樣本數量的確定。在實際的可用性測試中，我們常常被產品同學或設計同學問到：

“6 個用戶提出的問題能代表全部么？”

“幾個用戶是不是太少了？他們提出的問題是可靠么？”

諸如此類的樣本數量“挑戰”，不勝枚舉。人機交互博士 Jakob Nielsen 曾提出：“有 5 個人參加的用戶測試，即可發現大多數（85%）的產品可用性問題。” Nielsen 這張經典圖表（如下圖）告訴我們答案：一般最嚴重的問題都是前幾名用戶發現的，隨著用戶數量增多，發現問題逐漸減少。

當然在實際執行中也會存在一些局限性，比如只能發現問題數量，但無法確定發現問題的嚴重程度，因此還是需要從實際情況比如測試任務的復雜程度、人力資源的投入程度等等來確定招募樣本數量。

STEP3：前期準備

1. 測試地點與工具準備。比如安靜的會議室、電腦、錄音筆、錄屏軟件（錄制操作全程，便于后續回顧分析）等。
2. 任務相關資料準備。如①數據收集表，如收集任務是否完成、完成時間、關鍵事件中遇到的體驗問題、滿意度；②訪談提綱，包含任務步驟、需要注意深挖的環節問題等。比如，任務是“報名一場雙11大促活動”，訪談驗證sop示例：

STEP4：試點測試

試點前測的目的是針對整個測試流程和提綱進行測試，便于前置發現流程和提綱中存在的問題，及時優化，避免造成真實測試用戶的資源浪費。試點前測需要注意：

1. 訪談提綱的話術表達和任務流程的設計，是否能夠準確讓用戶理解？
2. 提綱內容是否透露了操作步驟，用戶是否很快完成任務？
3. 時間安排是否合理，用戶是否可以在規定時間內完成任務？
4. 任務流程安排是否合理，用戶是否感到疑惑？

STEP5：觀察訪談

在觀察測試中，需要檢查用戶任務目標和心理認知是否可以順利執行下一步操作，以此來發現可用性問題，因此我們要對以下問題做到心中有數：

在事后訪談中，有以下幾點小小訪談 tips：

1. 認知習慣層面：首先了解用戶對方案功能的基本理解，比如是否能夠理解？理解的意思是什么？為什么會有這些理解等等，之前在這些環節中用戶的操作習慣是什么樣的？
2. 需求關注層面：用戶在這些環節關注哪些方面？然后再給用戶解釋每個功能方案的定位作用是什么，方案解決什么問題。同時追問用戶，就目前方案是否解決實際中的問題，哪些問題？以及還有哪些優化的建議等等。盡管大多數人認為不該直接問用戶產品的優化建議，用戶給到的結論也只是基于自身經驗的主觀想法，但是若根據用戶給到的答案繼續深挖“為什么”，可能會知道用戶真正想要達到的效果和預期是什么。
3. 切記不要上來就一通講解方案后就單純問用戶你覺得好不好，應該還要繼續往下追問。因為這樣通過對用戶現有的行為習慣和需求關注的了解，才能夠判斷評估用戶說的話是否邏輯自洽，才能夠驗證方案是否能夠真正滿足用戶的需求，而不是偽需求。

STEP6：分析報告

一般情況下，可用性報告的內容主要包含以下三方面：

1. 研究概述：測試目標、樣本描述、研究方法等。
2. 問題解讀：問題描述、原因解讀、嚴重程度及影響范圍評估、數據結果等。
3. 解決應對：建議的解決方案。

最后的話

好的產品設計應當滿足以下特征：可用性、易用性、好用性且具有吸引力。每個特征都是為了能讓產品站穩腳跟而存在的，倘若想要讓產品功能最終具備這些特征屬性，就離不開產品可用性測試的過程。

而且一個產品設計方案在沒有經過用戶驗證的情況下，容易在實際上線使用后出現一些隱性風險。而前置的設計驗證，在一定程度上可以輔助我們產品功能在上線前發現問題，改進設計。

以上，共勉~希望能對大家有所啟發。

轉載：優設

蘭亭妙微（藍藍設計）m.dzxscac.cn 是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計，以及相關的軟件開發服務，咨詢電話：01063334945。

作為深耕 UI/UE 設計領域的專業機構，蘭亭妙微始終認為，優秀的 UI 設計絕非單純的視覺美化，而是讓界面成為人機高效溝通的橋梁。交互設計作為 UI 設計的核心內核，直接決定了產品的易用性與用戶體驗。在為各行業客戶打造優質設計方案的實踐中，蘭亭妙微沉淀了一套系統的交互設計方法論，從界面布局形式、導航組件設計，到表單反饋、評論體系搭建，再到搜索功能優化，每一個環節都藏著提升產品體驗的關鍵邏輯。以下便是蘭亭妙微為 UI 設計師梳理的必備交互設計核心知識，助力設計師打造更友好、更高效的產品界面。

作為深耕 UI/UE 設計領域 16 年，服務超 500 家大中型企業的專業設計機構，蘭亭妙微始終將「用戶體驗為先」的設計理念融入每一個項目流程中。在多年的 B 端后臺管理界面、大屏可視化等全流程設計實踐中，我們發現「黑白稿優先設計」是打造優質 UI 作品的關鍵方法論 —— 在為設計添加色彩前，先完成灰度級界面的搭建，能讓設計師跳出視覺表象，聚焦設計本質，也讓產品的用戶體驗與商業價值實現雙重落地。以下便是蘭亭妙微總結的，UI 設計中堅持黑白稿優先的四大核心理由。

一、金融場景（DisputeFox 信用管理）：專業透明與用戶友好的平衡

• 信息層級：以信用分 803 為核心視覺錨點，用弧形儀表盤直觀展示分數區間，同時拆解還款歷史、信用卡使用率等關鍵指標，讓用戶快速掌握信用狀態，契合北京蘭亭妙微 “專業數據輕量化呈現” 的設計理念。
• 風險可視化：用紅 / 綠雙色標注逾期記錄與正常還款，用進度條展示余額變化，將復雜的信用數據轉化為易懂的視覺語言，降低用戶理解門檻。
• 操作閉環：全流程嵌入 “Dispute” 等操作入口，在數據展示中自然引導用戶行動，符合金融產品 “先建立信任，再提供服務” 的邏輯。

二、辦公場景（銷售協作工作臺）：高效協同與信息聚合

• 模塊化布局：將潛在客戶、日程任務、會議通話等模塊有序排布，用標簽區分客戶意向度，用顏色標注任務優先級，讓銷售團隊一眼獲取核心信息，提升協作效率。
• 跨端聯動：桌面端聚合全量數據，移動端同步會議紀要與任務進度，實現 “大屏統籌 + 小屏跟進” 的體驗閉環，與北京蘭亭妙微在企業協作產品中強調的 “跨端連貫性” 理念高度一致。
• 交互便捷性：懸浮操作、快速篩選等功能，減少用戶操作步驟，貼合辦公場景 “高效辦公” 的核心需求。

三、車載場景（Aston Vantage 車機）：極簡交互與駕駛安全

• 駕駛優先：以車輛俯視圖為核心，左側聚合駕駛、氣候等核心數據，右側展示娛樂功能，信息層級嚴格遵循 “駕駛安全優先”，避免干擾駕駛。
• 視覺極簡：用大字體、高對比度展示車速、里程等關鍵數據，用卡片式布局區分功能模塊，操作按鈕尺寸適配車載觸控，符合車機產品 “少即是多” 的設計原則。
• 場景適配：集成導航、空調、媒體等全場景功能，同時保留 Auto Valet 等專屬功能，兼顧實用性與品牌調性。

四、健康場景（運動健康儀表盤）：數據可視化與正向激勵

• 數據直觀化：用環形圖展示步行進度，用折線圖呈現體重變化，用柱狀圖對比睡眠時長，將抽象的健康數據轉化為可視化趨勢，讓用戶清晰感知身體狀態。
• 正向反饋：用綠色標注達標數據，用紅色提示睡眠不足，用 “Well done” 等文案強化正向激勵，貼合健康產品 “陪伴式管理” 的定位。
• 信息分層：核心數據（步數、體重）突出展示，輔助數據（熱量、睡眠）有序排布，避免信息過載。

五、工業場景（風電場監控平臺）：實時監控與風險預警

• 實時可視化：用折線圖展示風速與功率變化，用儀表盤呈現風機轉速，用紅色預警標注溫度異常，讓運維人員實時掌握設備狀態，符合工業產品 “實時監控、快速響應” 的需求。
• 全局視角：左側風機實景圖與右側數據面板聯動，實現 “可視化監控 + 數據化管理” 的雙重體驗，契合北京蘭亭妙微在工業物聯網產品中的設計思路。
• 操作便捷性：懸浮狀態面板、快速編輯等功能，提升運維效率，保障工業生產安全。

六、設計總結與專業視角

• 不同場景的設計各有側重：金融重透明、辦公重效率、車載重安全、健康重陪伴、工業重實時。
• 底層設計原則高度統一：信息層級分明、數據可視化直觀、交互邏輯簡潔、視覺風格貼合場景。

色彩是 UI 設計的靈魂，它并非單純的視覺裝飾，而是傳遞品牌情緒、引導用戶行為、強化設計質感的核心語言。蘭亭妙微深耕 UI/UE 設計領域十六載，始終將色彩運用作為設計體系的核心環節，在工業制造、醫療健康、財稅金融、航天軍工等垂直領域，將色彩理論、色彩心理學與行業場景深度融合，形成了一套 “理論落地 + 行業適配 + 用戶感知” 的色彩運用方法論。從色彩比例的精準把控到色彩情緒的精準傳遞，從自然靈感的汲取到實用工具的高效運用，蘭亭妙微讓每一種色彩的選擇都有邏輯、有溫度、有價值，讓色彩成為連接品牌與用戶的無聲橋梁。

蘭亭妙微作為國內頂尖的 UI/UE 設計領域標桿，深耕行業 16 年，始終以 “設計賦能業務、體驗驅動價值” 為核心，在工業制造、醫療健康、半導體、航天軍工等垂直領域，將當下前沿的 UI 設計趨勢與行業場景深度融合，打造出兼具實用性、美學性與行業適配性的設計方案今日頭條。從 3D 視覺的技術落地到個性化體驗的精準打造，從交互創新到品牌視覺的 UI 化表達，蘭亭妙微在每一個設計趨勢的實踐中，都堅持 “懂行業 + 懂技術 + 懂用戶” 的核心定位，讓設計不止于視覺美感，更成為解決企業業務痛點、提升用戶操作效率的核心抓手。未來，UI 設計必將朝著更多元、更智能、更貼合用戶需求的方向發展，而蘭亭妙微也將持續探索設計與技術的融合邊界，為各行業打造更具競爭力的數字界面體驗。

競品分析作為日常工作中常用的基礎能力，在 C 端和 B 端兩種截然不同的產品形態下需要面對的難點也是不盡相同的。那么作為面向企業、公司的 B 端產品，在做競品分析時的流程以及側重方向上都有哪些特點呢？蘭亭妙微UI設計公司將從產品差異等幾個方向為大家分享一下自己的思考和總結，以期能夠提供參考和建議。

“競品分析”我們從字面上理解，就是對現有的以及潛在的競爭產品的優劣進行分析和總結。用以了解市場行情及自身產品的定位，發現新的市場機會，探索產品迭代的有效策略。在正式介紹 B 端競品分析的經驗和思路之前，想先簡單介紹一下 C 端產品和 B 端產品的差異點，也能更好的理解 B 端產品的特性。

一、先搞懂：B 端 vs C 端 核心差異

B 端產品面向企業 / 組織，強調效率、流程、合規；C 端面向個人用戶，強調體驗、流量、轉化。兩者做競品分析的思路完全不同。

 

表格

 

 

 

對比維度	B 端產品	C 端產品
用戶	企業客戶、組織角色（管理者 / 員工）	海量個人用戶
場景	辦公場景、工作流程、時間固定	生活場景、碎片化、強私人屬性
設計	重流程、效率、穩定性	重體驗、細節、拉新留存
競品	公開度低、同質化低、難體驗	公開易找、同質化高、易體驗
盈利	定制化報價、按年 / 模塊收費	明碼標價、會員 / 廣告 / 電商

 

B 端競品分析兩大難點：

 

1. 競品難找、信息不透明
2. 產品難試用、核心功能不開放

二、第一步：明確分析目的 + 搭建分析框架

1. 分析目的（二選一為主）

• 戰略層：對比市場定位、定價、客戶群、產品矩陣、服務模式
• 功能層：找產品優缺點、看流程合理性、輔助迭代規劃

2. 必收集的背景信息

• 公司背景：成立時間、規模、行業案例
• 技術背景：核心技術、迭代節奏、生態合作
• 客戶與場景：目標行業、使用角色、核心痛點

三、第二步：B 端競品怎么找、怎么篩？

1. 四類必選競品

1. 初代產品：看行業起源，理解原始需求
2. 直接競品：核心對標，全面拆解
3. 間接競品：局部功能可借鑒的產品
4. 頭部競品：行業標桿，看成熟方案

2. 小眾領域：先發散→再收斂

• 發散：提煉核心關鍵詞（如體驗管理→CEM、體驗監測、客戶洞察、數據采集）
• 收斂：用官網信息篩選，剔除定位不符的 “偽競品”

3. 信息渠道

• 行業報告、行業峰會 / 論壇
• 搜索引擎、垂直媒體
• 廠商官網、客戶案例、銷售資料

四、第三步：B 端產品難體驗？這 4 種方法最實用

1. 半公開產品（可對外售賣）

• 看官網：快速了解定位、功能、客戶、案例
• 申請試用 / 付費：最真實體驗流程與交互
• 角色扮演咨詢：假裝客戶問銷售，獲取報價、交付、實施細節

2. 非公開產品（內部系統 / 定制系統）

• 人脈借賬號：親自操作體驗
• 操作錄屏 / 影子計劃：錄屏回放完整流程
• 用戶訪談：訪談使用者 / 客服，了解真實痛點
• 流程記錄：梳理操作路徑，還原體驗地圖

五、第四步：分析總結 + 輸出可落地結論

1. 按框架對齊信息：功能、流程、體驗、定價、客戶、服務逐項對比
2. 提煉優劣勢：哪些可直接借鑒、哪些要避開
3. 結合自身落地：不照搬競品，匹配公司資源、產品定位、團隊能力
4. 長期跟蹤：B 端迭代慢，需持續關注競品更新

六、極簡工作流程（直接照做）

定目標 → 2. 搭框架 → 3. 找競品 → 4. 巧體驗 → 5. 對比分析 → 6. 輸出結論與迭代建議

轉載：優設

蘭亭妙微（藍藍設計）m.dzxscac.cn 是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計，以及相關的軟件開發服務，咨詢電話：01063334945。