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做交互設(shè)計(jì)，最難的地方在哪？

2017-1-3 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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藍(lán)藍(lán)注：做為一個(gè)從業(yè)一二十年的交互視覺(jué)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在做的許多對(duì)交互的建議和取舍，來(lái)自于對(duì)人性的洞察力和綜合技術(shù)方面的考慮。開(kāi)始剛做交互時(shí)，也是帶著激動(dòng)、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進(jìn)行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來(lái)這個(gè)問(wèn)題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構(gòu)、導(dǎo)航、布局、跳轉(zhuǎn)交互理清晰，這里面有對(duì)人性的洞察，有從以用戶為中心的立場(chǎng)去倒推需要什么信息。

還有就是發(fā)現(xiàn)：

一、前幾年交互和視覺(jué)分的很清晰的覺(jué)得好專業(yè)。近幾年交互和視覺(jué)、用戶體驗(yàn)越來(lái)越融為一體，職位其實(shí)是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業(yè)的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對(duì)自己用戶和產(chǎn)品的把握也是一流的，這就要求以視覺(jué)的方式把交互的變化一起表現(xiàn)出來(lái)。

二、優(yōu)秀的視覺(jué)設(shè)計(jì)師，不需要交互設(shè)計(jì)，也能很好的以視覺(jué)的方式表現(xiàn)、規(guī)劃好產(chǎn)品。什么都沒(méi)有一定之規(guī)，就像高迪設(shè)計(jì)圣家族大教堂，沒(méi)有特別的手稿，都在心中。

下面轉(zhuǎn)載了別人的看法。

如果做交互設(shè)計(jì)，最難的地方在哪？

我認(rèn)為：是和客戶的溝通、碰撞，挖掘他們內(nèi)心深處的渴望和彷徨、溝通的程度深，進(jìn)而解決。就可以做好交互設(shè)計(jì)。這個(gè)客戶包括甲方和使用者。

作者：Heidixie

鏈接：https://www.zhihu.com/question/19631905/answer/24836704

來(lái)源：知乎

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不同的階段，交互最難的是不一樣的。

從業(yè)0-2年：最難的是缺乏成熟可行的“模式”、“規(guī)則”。

這時(shí)，設(shè)計(jì)的難度不高，商業(yè)的邏輯不是很復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)和需求方對(duì)你的要求不是特別高。

關(guān)鍵是要能夠快速啟動(dòng)，然后獨(dú)當(dāng)一面。

很多交互設(shè)計(jì)師，可能都是半路出家的，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，讀了幾本書(shū)，做了幾次實(shí)踐，學(xué)會(huì)了工具，初步掌握點(diǎn)方法，開(kāi)搞了。

什么是好，什么是不好？不知道。
什么能做，什么不能做，不清楚。
什么時(shí)候該做什么，不該做什么，沒(méi)太多經(jīng)驗(yàn)。

總是要摸爬滾打一段時(shí)間，妥協(xié)過(guò)幾次，pk過(guò)幾次，內(nèi)傷過(guò)幾回，同時(shí)不斷積累腦子里的模式庫(kù)，慢慢建立一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來(lái)，路子才能慢慢走順更多。

從業(yè)2－5年：難的地方在于平衡、取舍、說(shuō)服。

然后，你不是新人了。你有更多的壓力和責(zé)任，除了把項(xiàng)目支持號(hào)，關(guān)鍵是能夠從跟隨到突破、創(chuàng)新，有自己的方法論、成熟的指導(dǎo)體系、能夠輔導(dǎo)他人，能夠指點(diǎn)迷津。

有些人開(kāi)始叫你師傅。有時(shí)他們遇到迷惑的時(shí)候，會(huì)期望你能夠趟出一條血路。可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)前，沒(méi)有對(duì)和錯(cuò)的明顯標(biāo)準(zhǔn)。他們感覺(jué)到糾結(jié)的地方，你也一樣無(wú)法幸免。交互設(shè)計(jì)本身是在重重限制下的不斷折衷和妥協(xié)的產(chǎn)物，不再是青春理想的任意張揚(yáng)。任何簡(jiǎn)單的表相下，開(kāi)始不那么簡(jiǎn)單。

當(dāng)用戶體驗(yàn)遇到商業(yè)？當(dāng)交互設(shè)計(jì)遇到技術(shù)？當(dāng)感性的美好遇到理性的數(shù)據(jù)？當(dāng)完美主義遇到固執(zhí)的老板？

你如何玩轉(zhuǎn)種種限制條件，如何尋求突破，如何平衡，如何說(shuō)服項(xiàng)目組，如何建立影響力？

從業(yè)5年以上：難的是對(duì)人性的洞察力

商業(yè)的背后也是人性。關(guān)鍵是能夠無(wú)中生有，創(chuàng)造力，敏銳的洞察力，一針見(jiàn)血的感知表相背后的深層需求。

你已經(jīng)無(wú)法從交互理論、原則上解釋為什么有些產(chǎn)品會(huì)有那么多用戶喜歡。

你越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，交互不是致勝關(guān)鍵。

有時(shí)你會(huì)迷惑，是不是該糾結(jié)原來(lái)你在糾結(jié)的那些交互細(xì)節(jié)。

你發(fā)現(xiàn)說(shuō)服別人認(rèn)同你的交互設(shè)計(jì)，成了最難的事情。

所以這個(gè)時(shí)候你會(huì)需要更多深度的東西來(lái)指導(dǎo)自己，來(lái)說(shuō)服他人。

用戶交互的背后是行為，行為的背后是認(rèn)知和習(xí)慣，認(rèn)知和習(xí)慣的的背后是心理和動(dòng)機(jī)。

要找到用戶的心理和動(dòng)機(jī)是最難的。

因?yàn)檫@可能很微妙。